CONGRESO INTERNACIONAL VENEZUELA Y SU REORDENAMIENTO TOTAL
Muchas gracias, muy amables. Para mí es un honor y un placer poder estar
con todos ustedes en una mañana extraordinaria.
Bien, señores pasamos a dar inicio a una mañana de reflexión, unos cuantos
minutos, una hora, hora y media, ya que mis precedentes comunicadores pues
me han dejado un poquito menos de tiempo, a mí me hubiera gustado que me
hubieran dado por lo menos unas cuatro horas.
Señores, el tema de esta mañana es un tema maravilloso para nosotros, le
agradecemos infinitamente a la Confederación Venezolana de Industriales que
nos haya invitado a participar con la élite de esta nación y que además
tienen por supuesto un gran compromiso hacia el futuro de lo que representa
precisamente el sector industrial para el futuro de Venezuela, para el
futuro de América Latina y sobre todo inmersos en este concepto tan
importante que es precisamente la nueva competencia. La competencia
recuerden una cosa, no perdona los mercados actualmente, no perdonan la
baja calidad, no perdonan las limitaciones que podamos tener en nuestras
naciones.
Entonces señores, decía Goethe en forma muy clara que el que no lleve la
contabilidad de los últimos tres mil años vive en la oscuridad.
Para qué sirve el pasado, definitivamente pues para poder aprender de él,
para poder asimilar y analizar de dónde venimos y hacia donde vamos. Por
esto cuando se analiza la historia de una nación, la historia de un
continente, la historia del mundo nos da una perspectiva extraordinaria de
nuestro momento actual y nos permite en un momento dado entender hacia
donde vamos, a qué velocidad vamos y que tenemos que hacer hoy por hoy si
queremos triunfar ya en el siglo XXI, ya en el tercer milenio.
Cuál es el origen de la riqueza. Cuál es realmente el origen de la riqueza
a través de la h historia de la humanidad. Hablar del origen de la riqueza
es hablar de la inteligencia universal. La historia de la riqueza está
vinculada con la historia de la inteligencia, ingeniosa en algunos casos,
dramática en otras, pero al fin y al cabo es la historia de la riqueza
precisamente lo que trataremos de abordar en el día de hoy, porque en este
tercer milenio se habla ya de la revolución ya no de los pobres, se habla
de la revolución de los ricos, un nuevo paradigma que nos ofrece un
panorama extraordinario hacia este tercer milenio.
Cuál fue el origen de la riqueza, bueno, sencillamente ustedes saben que
nuestros orígenes eran ser cazadores y ser recolectores, por supuesto, el
ser más inteligente de aquel tiempo dijo, bueno, porque tengo que ir por el
agua en lugar de que el agua venga a mí. Inteligentemente hizo que el agua
le llegara a él. Por supuesto pensó para qué salir a la selva, o al bosque,
arriesgarme a cazar cuando puedo tener un corral, unos animales allá atrás
y salir a matarlos cuando yo quiera y alimentarme de ellos. Por qué tengo
que recolectar frutos cuando puedo tener una pequeña huerta, puedo sembrar
algunas semillas y en esta forma puedo generar mi propia fuente de riqueza
sin andar deambulando por la selva o por el bosque. Pero luego surgió la
primera generación de riqueza cuando un hombre más inteligente dijo bueno y
para qué trabajo y en lugar de que yo trabaje, voy y le quito al señor del
al lado lo que ya trabajó. Le arrebato el ganado, le arrebato su grano,
todo y se inicia nuestra historia de las civilizaciones con la historia
bélica en la cual el hombre más inteligente era el que tenía las mejores
armas y poseía mayor riqueza.
Estando hace un par de años en España en la Mezquita de Córdoba me llamó
mucho la atención porque ustedes saben que gran parte de la riqueza
americana fue llevada precisamente a Europa. Estábamos en la Mezquita y me
decía el historiador, ve estas maderas preciosas, extraordinarias, bueno,
fueron donación del Conde Cornejo, le dije a mis hijos, salgámonos hechos
tierras porque seguramente el bisabuelo mató como a 100.000 indios para
llegar aquí. Aquellos que tengan un apellido con mucho abolengo, que se
sientan así muy interesantes revisen su árbol genealógico porque algunos,
no es que mi abuelo le agarró la rienda al caballo de Napoleón, pues
revisen bien su árbol genealógico porque seguro hay un asesino en la
familia, ahí una chequeadita.
Luego vino la genialidad de las genialidades, ningún laboratorio de
genética avanzada, ni las gentes mas versadas en la materia han logrado el
milagro que Guillermo el Conquistador en Inglaterra inventó con muchísimo
ingenio y en forma extraordinaria, inventó que la sangre roja se convertía
en azul. Y obviamente hemos vivido 10.000 años de civilización con esa
historia de los reyes, de los príncipes, de los duques, y demás. Obviamente
el origen de la primera generación de la riqueza fue la explotación, fue la
guerra, etc.
Viene la segunda gran generación de la riqueza, aquí ya empiezan los
economistas a aparecer en el medio, ya empiezan a hablar de tierra, capital
y trabajo, esta revolución en la cual si teniendo tierra, teniendo trabajo
y capital se podría prosperar en forma extraordinaria y resulta, bueno, el
sur de los Estados Unidos fue un país poderosísimo en sus inicios porque
tenía una mano de obra muy barata, eran esclavos, eran los negros de África
y esto les permitió por supuesto avanzar en forma impresionante. Pero ya
casi a la puerta de la tercera generación de la riqueza la era industrial
que se empieza a dar en Inglaterra, viene la guerra de secesión.
Obviamente el cuento de Abraham Lincoln que liberó a los negros del sur es
un cuento de Hollywood porque obviamente para hacer una guerra, para
financiar una guerra de esas dimensiones se requiere muchísimo capital.
Cómo llegaba la revolución al norte de los Estados Unidos habría que
liberar los negros del sur para que esos negros pudieran prestar sus
servicios hacia el norte, es mas, el plan original de Abraham Lincoln era
indemnizar a los poseedores de esclavos del sur a un programa de 32 años de
pagos pero obviamente se simplificó, se tomó fast track, se tomó una guerra
y se pudieron liberar precisamente esos negros.
La gente y la historia creo que como ellos tienen la mejor agencia del
mundo de los Estados Unidos que es Hollywood entonces Abraham Lincoln es el
verdaderamente genio, pero el genio-genio-genio aunque ustedes no lo crean
que equilibró a los negros fue en este siglo y fue en el año 1972 y fue el
señor Martín Luther King, hasta el año de 1972 un negro no podía entrar en
un restaurante de blancos, un negro no podía estudiar en una universidad de
blancos, un negro se tenía que poner de pie en un autobús para que se
sentara un blanco, un negro si se casaba con una blanca tenía tres años de
cárcel.
La constitución de los Estados Unidos de Norteamérica hasta el año 1972
decía la letra: Dios hizo las razas, el ser humano no tiene ningún derecho
de mezclarlas. Obviamente el Sr. Martín Luther King que fue asesinado en el
año de 1968 sus seguidores fueron los que consolidaron sus obras por lo
tanto viene la segunda generación y entramos a la tercera generación de la
riqueza en la humanidad, la era industrial, la tecnología, el trabajo y el
capital.
¿La era agrícola que lección nos ha dejado en la historia? Fíjense que
curioso, los países con mayores recursos naturales del mundo son los más
pobres, impresionantes, los países exportadores de materias primas son los
más pobres, los países que tienen vastas extensiones como es Argentina o
Brasil que debería ser el país más rico del planeta por sus recursos
naturales por supuesto no es el mas próspero.
Entonces se intercambia un elemento -la tierra- por la tecnología, tercera
generación de la riqueza, tecnología, capital y trabajo, y aquí obviamente
entramos a los tiempos de guerra, época de productores, y para no hacerles
el cuento largo les quiero decir que entramos de hecho de lleno a lo que se
llama la cuarta generación, la que estamos viviendo actualmente, la
revolución de los ricos.
¿Y de dónde nace esta revolución que es impresionante? Señores, yo recuerdo
que llegaba a México en un mes de julio de 1989 y cometí una verdadera
estupidez en los medios de comunicación porque llegando me preguntaron en
un programa de gran cobertura radiofónica en nuestro país, nuestro país el
99.7% tiene radio, la cobertura mas competitiva en nuestro país es la radio
y es una estación líder precisamente en toda la nación. Me preguntaban el
conductor, oiga, cuando se cae el muro de Berlín, y yo dije dentro de 6
meses, es un error decir cuando. Hay que decir como McArthur, regresaré
pero no digan cuando, porque si no se cae el muro de Berlín y yo dije
dentro de 6 meses en un error decir cuando, hay que decir como MacArthur
"regresaré" pero no digan cuando, porque si no se cae el muro de Berlín,
pues el tonito soy yo, obviamente sí, si se cae el muro de Berlín, pues
todo el mundo va a decir "el jurado de dónde sacó el momento", bien, pues
señores, afortunadamente el día 9 de noviembre de 1989 caía el muro de
Berlín. Se había anticipado mi pronóstico solamente mes y medio de lo que
yo había pronosticado porque es la parte de la revolución de los ricos.
Luego en la Isla de Malta se reunión el Sr. Ronald Reagan con el Sr.
Gorbachov el 3 de diciembre de 1989 para firmar el fin de la guerra fría y
empieza una nueva era en la humanidad.
Señores, quiero que ustedes analicen lo siguiente: ¿dónde nació esta
revolución? Dónde se dio origen esta revolución? Se dio precisamente en un
lugar llamado Japón. Obviamente este fenómeno se ha extendido a nivel
mundial, por qué, se va analizar las cifras en forma muy práctica, señores,
vamos analizar qué es Japón en 1946. Una nación con 2 millones de muertos.
Una nación con el 40% de sus ciudades estaban arrasadas, una nación anoten
bien, que tenía un dólar con 60 centavos de ingreso per cápita mensual
1.60, actualmente tienen un ingreso mensual de 2 mil 800 dólares mensuales
per cápita, es decir, 33 mil 600 dólares al año por persona. ¿Cómo lograron
en 50 años ese milagro? ¿Cómo es Japón? Vamos analizarlo rápidamente en
cifras.
Japón es una nación que tiene aproximadamente 375 mil 708 Km2 , si lo
analizamos junto a Venezuela, es una nación de 916 mil 445 Km2 al menos que
su presidente hoy en la mañana halla decidido alguna cosa.
Resulta que ustedes son 3 veces más poderosos, más grandes. Y yo les
pregunto, ¿Venezuela tiene petróleo? ¿Japón tiene petróleo? ¿Venezuela
tiene oro? Japón tiene oro? ¿Minerales de hierro tiene Venezuela? ¿Japón
tiene minerales de hierro? ¿Qué tiene Japón en abundancia pero a lo bestia?
Japón que el 16% al 17% de su territorio su tierra es aprovechable, lo
demás no sirve para nada. Obviamente son rocas volcánicas, es un país no
turístico, es un país sin posibilidades de recursos naturales, un país que
tiene que importar el 87% de todo lo que consume. No puede vivir sin el
mundo. Ellos saben que necesitan al mundo para vivir. El año pasado
aproximadamente tuvieron que salir a comprar a los mercados exteriores, al
mercado mundial cerca de 140 mil millones de dólares para poder tener todo
lo que necesitan los japonés, y les quedó un pequeño sobrante de 100 mil
millones de dólares, tienen un problema de flujo de caja.
Obviamente, cómo un país en la miseria es un país tan rico? Cómo nuestros
países en América Latina a pesar de ser tan ricos estamos en la miseria.
Ahora bien, el paradigma tiene una dimensión diferente porque les quiero
decir algo que es impresionante. Para qué se hacía la guerra, cuál era el
objetivo de la guerra? Pues no era otra que apoderarte de la riqueza de
otras naciones. Unos se tenían que defender, otros se tenían que atacar,
unos expansionistas y otros defensivos, pero la guerra fue realmente la
guerra para la explotación, apoderarme de lo que tenía mi vecino, arrebatar
lo que había trabajado el señor de al lado, tener yo en posesión los bienes
que yo no había sudado, no había trabajado.
¡Sorpresa! Señores venezolanos, la Tercera Guerra mundial ya sucedió. La
Tercera Guerra mundial ya se llevó a efecto, no se ha disparado una sola
ojiva nuclear pero hay una nación que ha succionado la riqueza del mundo,
de cada 4 motocicletas en el mundo 3 son japoneses, de los 22 hornos más
grandes para hacer acero 18 son japoneses, de los 10 bancos más importantes
en el mundo están en alguna forma en consorcio apoyados por capitales
japoneses los primeros 10 del mundo, las 500 empresas del "Fortune" en los
Estados Unidos 211 son japoneses.
Obviamente estamos hablando que los líderes en fotografía, los líderes en
automovilismo, los líderes en cantidad de ramos a nivel mundial han
convertido al país derrotado en la Segunda Guerra Mundial en la segunda
potencia del mundo. ¿Dónde y dónde están los países derrotados en la
Segunda Guerra Mundial: Italia, Alemania y Japón? Alemania, líder de la
Comunidad Europea; Italia, miembro de los Siete Grandes; Japón, el líder de
Asia y de los Dragones que están despertando en el tercer milenio. ¿Qué ha
sucedido en esas naciones? ¿Qué fue lo que pasó? Realmente el objetivo,
para que podamos entender la nueva competencia y cuál es el compromiso que
tenemos que adquirir en América Latina, si queremos lograrlo, -apaguen su
celular por favor, si, díganle que no estoy, estoy ocupado-. Realmente para
que podamos entender cual es el paradigma y cuales son los desafíos que nos
depara el inmediato futuro.
Señores, ¿de dónde nació este gran milagro? Y este gran milagro viene de un
concepto que a mí me sorprendió cuando me entregaban el premio Ludwig von
Nisses? que es un premio que le entregan solamente más tradicionalmente a
autores que han obtenido el Premio Nóbel de Economía, mi obra era muy
simple, era muy sencilla, pero decía en su obra, nos ha explicado en unas
cuantas páginas que el milagro no es milagro de que todo el mundo lo
podemos lograr, que es un despertar lo que tenemos que hacer si queremos
estar en la nueva competencia. Ludwign von Nisses es una institución que
opera con veintidós países desarrollados de alta tecnología, hablan y
buscan precisamente la respuesta para encontrar el mundo y hacia donde vamos.
Alfred Nóbel. ¿De dónde nace este concepto? Alfred Nóbel, el fundador del
Premio Nóbel, el que inventó la dinamita, el que le dio un cargo de
conciencia terrible, el que dijo: "Dejo todo esto como legado a la
humanidad por el mal que le hecho" , tenía una frase muy valiosa que decía;
"Los hombres, los seres humanos verdaderamente inteligentes, aprenden más
del fracaso que del éxito". Un pensador mucho menos destacado y mucho años
después dijo "No es cierto se aprende mucho más del éxito que del fracaso".
Hagamos más por homogeneizar el pensamiento de esta mañana la siguiente
pregunta: ¿Señores, quienes de los que están presente que se aprende más
del éxito que del fracaso? Levanten la mano aquellos que aprenden mucho más
del fracaso. Uno, dos tres cuatro cinco seis. Levanten no tengan miedo, por
eso estamos como estamos. Señores, obviamente que el ser humano
verdaderamente inteligente, ese es el problema porque nosotros fracasamos y
fracasamos y no aprendimos nada. Tengo una amiga que es muy guapa, lleva
seis matrimonios y me ha dicho "Miguel Ángel, los seis me han salido
tontos". ¿Ha acumulado sabiduría o estupidez? Bueno, yo soy metafórico y
hago la aclaración, la metáfora es un cuenta porque muchas veces digo los
cuentos y la gente creen que son verdaderos. No son cuentos.
En una ocasión dije por la radio y la televisión, que Dios había puesto una
tienda, las veinte líneas telefónicas de mi oficina llamaron durante tres
días preguntando la dirección. Hay maderas que no agarran el barniz se los
prometo. Un ejemplo, han visto ustedes una persona de casualidad que se
hecha en reversa y choca contra un poste. ¿Qué es lo primero que hace?
Voltear a ver si alguien lo vio y si alguien lo vio lo primero que hace es
sonreírse porque obviamente el tonto es él. Luego se baja y entre dientes
dice -de la cajuela aplastada, todavía con una sonrisa de disculpa-, pinche
poste, quién lo puso ahí, seguro que fue el gobierno, ah, pero toda la
culpa la tiene el gobierno obviamente. Pues que sucede señores, ¿esa
persona acumuló sabiduría o acumula estupidez?
Podemos equivocarnos toda la vida y morir equivocados creyendo que teníamos
razón. Erza Bogel, que les recomiendo mucho su obra que ya es antigua pero
muy valiosa, "Japón No. 1" dice "si algo explica el milagro japonés la
humildad por aprender". Los señores que dijeron, tenemos tierra, no,
tenemos capital, tampoco, tenemos trabajo, menos. ¿Qué hacemos? Señores, se
dedicaron a aprender, eso fue todo lo que hicieron, cuarta generación de la
riqueza. ¿Quién gana más, el que sabe más. ¿Cuáles son las tres grandes
herramientas de la cuarta generación de la riqueza? Habilidades,
conocimiento y creatividad y está en mil gramos que se llama el cerebro.
Allí está el compendio completo de la sabiduría del Tercer milenio. Está en
el cerebro del ser humano.
Obviamente, dijeron los Japoneses -¿de quién vamos a aprender?- Pues vamos
a aprender de los mejores del mundo. Levanten la mano. ¿Quienes son padres
o madres de familia, levanten la mano. ¿Quiénes desean ustedes que sean los
maestros de sus hijos ¿el más capaz o el más bruto? El más talentoso, la
persona con mayor experiencia. ¿De dónde se puede aprender el triunfo? Del
triunfador obviamente. Es el camino más corto para poder aprender. Miren,
la persona bajita ve poquito porque está bajito, el grandote ve mucho
porque es grandote. ¿Qué pasa si el enano se sube a los hombros del
gigante? Ve más que el propio gigante.
¿Qué dijeron los japoneses? Por favor analícenlo y ubíquenlo muy bien.
Dijeron "muy bien ¿quién tiene diez en la industria automotriz? General
Motors se convirtió en el Zero japonés. ¿Quién tiene diez en fotografía?
Los alemanes. Se convirtió en el Zero japonés. ¿Quién tiene diez en
motociclismo? La BMW se convirtió en el Zero japonés. ¿Quién tiene diez en
la explotación de petróleo? Los norteamericanos, se convirtió en el Zero
japonés.
¿Qué significó? Ellos partieron de la máxima experiencia: diez y se
convirtió en el Zero de ellos. Dijeron ¿qué significa esto? Vamos a elegir
a los mejores del mundo para aprender de ellos. Gran secreto. Vamos otra
vez a caminar todos los fracasos para llegar hasta este diez ¿para qué? Ya
nos abreviaron el camino.
¿De dónde nace el milagro japonés? El año de 1950, en la década de los
cincuenta llega un desecho norteamericano que se llama el señor Edward
Demis y les dice: señores, les voy a diseñar calidad. En la década de los
sesenta se incuba el concepto. Ellos eran simplemente imitadores, nada más,
productos de bajísima calidad, imitación barata. Mercado flanqueado,
producto barato, era todo.
1970. viene el desarrollo. 1980, viene la expansión. 1990, viene ya la
tecnología de punta en la calidad y los servicios de los países asiáticos.
Una evolución que nació, obviamente, en un 95% de los modelos
norteamericanos. No hay tal milagro. ¿Cuál fue realmente su concepto?
Aprender de los mejores del mundo, principio fundamental, pero se requiere
un requisito que se llama Humildad por aprender y los latinoamericanos
somos demasiado soberbios y lo que nos bloquea mentalmente para aprender.
La gente sabe un poquitito y no te da la mano, te dice "tócame". ¿Han visto
eso, sí? Me decía una persona: "Miguel Angel, antes me creía perfecto,
ahora estoy convencido". Con un poquito que sabemos qué vamos andar
aprendiendo. ¿Para qué aprendemos si yo lo sé todo? Posiblemente alguien
aquí en la conferencia dice: "Yo sé más que todos juntos". Se acabó.
Salgo de las conferencias y es algo impresionante. Me dicen "Miguel Angel,
lo que dijiste le cayó como anillo al dedo a mi compadre, a mí no". A lo
largo de la conferencia, es muy curioso ver cómo la gente se está codeando:
"escucha, tonto, es para ti. Toma nota".
Les voy a hacer una prueba. ¿Quieren participar en hacer una prueba
humilde, de humildad? Levanten la mano con toda sinceridad todos aquellos
que estén pensando en este momento que el que debería estar aquí es el
tonto de su jefe. Nadie. ¿Y saben por qué? Porque aquí están los jefes.
Queremos que todo el mundo cambie, a poco no. Que cambie el presidente, que
cambie el gobierno, que cambie el de enfrente, que cambie el de al lado,
que cambie todo el mundo. Cambia tú. "No, yo no, estoy bien" y la soberbia
es terrible. ¿Han visto por qué les molesta tanto la figura del japonés en
el inconsciente del colectivo que sería un tema muy bello para desarrollar?
Lo haré en alguna otra ocasión que me inviten, vengo y les platico de esto.
El norteamericano no soporta la figura del japonés ¿saben por qué? Por el
aspecto. ¿Cómo debe ser un héroe americano? Alto, rubio, el Hombre
Marlboro. ¿cómo es un japonés? Tang, tang, tang, es asquerosamente humilde,
imagínate ese japonesito en Argentina. Lo matan allí, lo matan, entonces
no, no. Cuando me contraten las cervecerías americanas y me ven bajar del
avión los decepciono, morenito y para lo que cobra, oye, porque además les
cobro un poquito más a ellos para que se sientan mejor. Bueno es que yo soy
de color austero con algunos de ustedes, color de crisis, negras y
sabrosas. En mi país me dicen que soy el caso Colossio, porque dicen que
nunca me voy a aclarar. Que bueno que Jesucristo no lo mataron en México
porque todavía habría un Comité investigando quién fue. Somos muy rápido
para investigar este tipo de detalles. Entonces hay que entender lo que es
impresionante. Bueno, tenemos que entender que esto rompe un paradigma,
bueno la inteligencia no es de raza , ni de colores, ni son alemanes, sin
son japoneses, ni son franceses, no, talento es talento en cualquier parte
del mundo, el problema es desarrollarlo. Obviamente los japoneses están en
contra en relación hacia el futuro pero que tuvieron que hacer, aprender
¿cómo? con humildad y la nueva competencia es aprendizaje, a alta velocidad.
Me preguntaba una periodista hace un momento, oiga, cómo ve usted a
Venezuela desde el punto de vista corporativo. Le dije, mire, Venezuela,
América Latina y el mundo entero se está viendo en dos en rápidos y en
lentos. Rápido el aprendizaje o lento el aprendizaje, y se acabó. Y los que
están esperando que las cosas cambien, se van a morir en ayunas. No soy
negativo pero les voy a dar una noticia. Se van a morir. Y que necesitamos,
una velocidad de cambio y la velocidad es el nombre el juego. El juego
cambio todas sus reglas. Ahora se llama velocidad de aprendizaje. Y de
quien vamos a aprender, de los mejores del mundo. No experimenten ya,
busquen al mejor.
Si a ti te contrata una empresa taiwanesa, coreana, porque eso ya es un
fenómeno a nivel internacional, entonces, la señorita es una genio en
mercadotecnia, la contrato en Sony, saben a que ponen a hacer a la
señorita, genio en mercadotecnia, la ponen a dar clases a no trabajar. La
hacen pie de cría, la reproducen en muchos. El mejor como maestro, el más
capacitador como capacitador, obviamente, pero requieres una gran humildad
para aprender.
Miren señores, llegó un hombre a una tienda de mascotas, allá en Miami,
donde venden canguros, serpientes, buhos, y quería un loro de ésos que
hablan porque le recordaba una tía muy querida, entonces buscó un loro,
bonito, precioso, parchalín, y dijo cuánto vale el loro, mire nuestro loro
vale ahorita cinco mil dólares, qué sabe hacer el loro, hombre es bilingüe,
ingles y español, ah caray. Ve un segundo loro, ya medio fregado, de medio
pelo, le pregunta, oiga este loro debe ser más barato, cuánto cuesta. Ese
es más caro señor, veinte mil dólares, ¿por qué? Pues, trilingüe, inglés,
español y japonés, se sabe el tratado de libre comercio al derecho y al
revés, es impresionante. Ve un tercer loro, todo fregado, de lentes,
canoso, prieto y le dice: oiga, y este loro cuánto vale, no que va éste es
caro, éste sí que es caro, cuesta cien mi dólares. Oiga, pero qué sabe
hacer. Le confieso algo, no sabemos que sabe hacer, pero los otros dos
loros le dicen jefe. Qué significa esto, señores. Hay que buscar que los
mejores loros del mundo, se acabó, vamos abreviando el camino fast track,
queremos aprender algo, por favor busquemos a los mejores del mundo. La
colegiatura cuál es, la soberbia, la tenemos que bajar.
En alguna ocasión estaba yo sobrevolando el Lago Titicaca en Bolivia y
traía una revista de Jean Costeau de los últimos números de las ultimas
investigaciones que hizo en vida porque yo no se cómo la hicieron, pero
subieron al Calipso hasta allá arriba, el lago más alto del mundo y
descubrieron algo que no conocíamos. El mundo marino tiene tantos misterios
todavía y localizó los sapos más grandes del mundo que emergen a media
noche de este tamaño los sapos y se inflan así. Viene la metáfora eh.
Imagínense que estamos en el Lago Titicaca, son las doce de la noche,
emerge una sapo, así, espantoso, se infla, baboso, horroroso y pasa una
luciérnaga maravillosa, brillante, preciosa, y en ese momento el sapo saca
su anca y clash, apachurra a la luciérnaga; como es un cuento la luciérnaga
dijo y por qué me matas y le contesta "porque brillas". Habrá sapos en
Venezuela. En México tenemos reservas de exportación, si quieren les
mandamos Quienes son los sapos. Los envidiosos.
Señores, todos los pecados tienen recompensa, sí o no. Me dice el Capellán
que tenemos en nuestro Colegio en México. Los absuelvo de sus pecados con
una condición, que se hayan divertido. Pecar sin divertir que aburrido, no.
La gula, pues ya te lo comiste, la lujuria, que buena fiesta te echaste. El
pecado que no tiene recompensa el más horroroso y de verdad feo,
amarillenta, asqueroso: la envidia. Y cuál es el problema en América
Latina, la envidia, no podemos soportar a alguien que haya triunfado, nos
duele el triunfo de los demás. En América Latina los chamacos de
preparatorio, a ver jóvenes que desean ser ustedes en el futuro, levanten
la mano, yo médico, yo ingeniero, y yo qué, estúpido maestro y por qué si
para eso no se estudia se nace hijo. Bueno, y cada vez que salgo mi papá me
dice mira, ese estúpido que casa tiene, mira ese estúpido va a ser Presidente.
Éxito social es pecado nacional, nos duele los triunfadores terriblemente,
y cual es la clave para aprender y si nos baja el nivel a la gente se le
sube, un poquito inteligente y se le sube, un mérito académico se le sube y
a aquel que se le subió, está cuajado el tipo. Va caminando por la plaza
principal por la Alameda y de pronto pasa una paloma y le hace y le
pregunta al tipo de al lado, oye que tengo aquí y el otro le dice caca y le
dice, no chico por fuera.
Hay otro que dice doctor me puedo bañar con diarrea, bueno si le alcanza.
Señores es impresionante, primer elemento para aplicar esto es precisamente
humildad por aprender.
Aquí entramos ya al tema por el cual me han traído hasta la ciudad de
Caracas, señores cuál es la nueva competencia, quién se llevó la riqueza,
quién se llevó el queso, quién nos movió las alternativas en el mundo. Asia
y las empresas de excelencia a nivel mundial, cuales son las tres grandes
herramientas, se las voy a decir en este momento, las herramientas de la
nueva competencia, pero para ello vamos a hacer esto.
Excelencia la nueva competencia, el tema de esta charla, y si me lo
permiten vamos a participar, yo voy a regalar este libro a quien me tenga
la respuesta. ¿Cuál es la mayor fortaleza de un producto, cuál es la mayor
fortaleza de una empresa, calidad? ¿por qué tiene éxito una empresa?
conocimientos, la visión, servicio, aprendizaje, ahí está muy cercano el
cliente, constancia, equipo, entusiasmo, lástima hombre.
Señores, y esto anótenlo muy bien, porque es muy importante y esto se lo
hacía a General Motors, tenía sus 200 chairmans y no le atinaron y me
hablaron de tradición, filosofía, el recurso humano, la atención al
cliente, el servicio y muchas cosas. Señores, la fortaleza de una empresa
número 1 es el producto, si el producto no sirve, tu compraste esa cámara
Sony porque en la Sony desarrollan mucho a la gente, porque hay mucha
filosofía, porque tiene valores o porque sirve la cámara.
A ver, levanten la mano quien tiene celular, vamos muy bien, vamos en
progreso, vamos penetrando en los mercados. Señores qué compraste con el
teléfono, la marca Nokia, Sony, Motorola, o compraste el servicio, el
producto. Hay gente que se ha puesto el teléfono aquí, hay una gente
hablando en el baño, estaba conversando ahí y yo creo que la persona dijo
si escuchas algún ruido es interferencia de línea, es culpa de la
telefónica, no soy yo.
Fíjense bien, en la escuela nos dijeron a todos que estamos aquí que cada
necesidad tiene una satisfacción, ¿están de acuerdo? Pues no es cierto
tampoco. Vamos a romper paradigmas. Señores ¿son necesarias las arepas?
¿son necesarios los Rolex? A ver sector femenino, nada más, ¿son necesarios
los hombres? A ver hombres ¿son necesarias la mujeres? Señores algo que es
muy importante, ¿cuál es la primera arma que tiene la nueva competencia? Se
llama calidad, y ¿qué es la calidad? Cada vez que tú, fíjense bien, creas
un nuevo satisfactor, creas necesidad. El teléfono celular no era
necesario, ahora es indispensable, ¿cómo lo ves?
¿De qué estamos hablando, estamos hablando de cuál es la fortaleza de una
empresa? Su producto. En México como ustedes saben, todo lo que no sea
líquido es entacable, todo. Llegas a la taquería mugrosa con las moscas con
el foco y está así la taquería. ¿Será por su filosofía, por el recurso
humano? ¿Por la creatividad? ¿Por qué será? ¿Por qué el taco está sabroso?
¿Qué es calidad? Satisfacer al cliente y agréguenle, despertarle nuevos
satisfacciones, lo atrapas si le despiertas nuevas satisfacciones.
Quién de ustedes es casado? ¿Por qué se casaron? No me contesten. ¿Alguien
les produjo qué? Gran satisfacción. Y les creó la necesidad de esa persona.
¿Llegó el momento que no podían vivir sin esa persona que es marketing
puro, eh? Pero puro. Obviamente ¿quién puede hablar de que tan bueno es
como marido, como esposo? El usuario, nada más, ¿sí o no? Entonces
obviamente, ¿qué es calidad número uno? la calidad de la satisfacción del
cliente, obviamente la satisfacción y despertar nuevas satisfacciones hacen
magia, hacen magia, y atrapas clientes de por vida. Número Uno señores
industriales, revisen la calidad de su producto. Inventen cómo satisfacer
mejor al cliente, saquen valores agregados, imaginen y sueñen cómo pueden
hacer que su producto sea indispensable, no necesario, indispensable. No
nacimos con televisión, ni con teléfono celular, ni con arepas, pero
ahorita son indispensables para poder vivir. Como dice el maestro español.
Contemporáneo filósofo, dice: "el consumismo nos está consumiendo".
Queremos consumir cada día con mejor satisfacción y con otro sistema.
Primer herramienta, ¿cuál es? Calidad. Segunda herramienta de la nueva
competencia, otra vez mi librito. Señores ¿qué es servicio? Servicio es
enriquecer al producto, enriqueces al producto, es más, el producto lo
haces barato aunque sea más caro. ¿Se han dado cuenta que las empresas
líderes del mundo tienen los productos más caros del mundo? IBM, Rolls
Royce, Mercedes Benz, BMW, son los productos más caros en el mercado pero
¿qué lo vale? Su servicio. Impresionante.
Yo tengo un carrito en México que es más o menos bueno, pero el día que se
descompone me mandan un camión con plataforma, lo levanta, lo lleva, en
cualquier parte de la república donde esté van por él y me dan otra unidad
inmediatamente. ¿Eso se llama qué? Enriquecer el producto, que es un coche
muy caro, si lo es pero el servicio lo hace barato. El servicio hace al
producto accesible, es impresionante, el servicio, señores, es enriquecer
el producto, hacerlo más barato, bajarle el precio. Te da tanto de valor
agregado que lo haces en esa forma, es realmente agregarle valor a tu
producto, tienes que aprender a agregar ese valor a ese producto y tu
producto se convierte en líder. Levanten la mano aquellos que hayan ido a
Disneylandia. Les pregunto ¿es barato Disney? Es el parque de diversiones
más caro del mundo. Fíjense qué curioso y es una empresa. ¿Volverían o no?
Regresas de dos a tres a veces en tu vida. Te vale US$40 la entrada más
todo lo que consumas, más todo lo que te bebas, más todo lo que comas, más
todo lo que quieras, más el hotel, más el avión. Unas vacaciones con la
esposa y con tres hijos cuesta US$6-7.000 dólares ¿y a qué fuiste? A reírte.
Fíjense en lo que les voy a decir: señores, el gran fracaso no del siglo,
del milenio ¿cuál es? La educación. Ustedes saben que el 95% de lo que
hacemos en la vida es emocional, te emociona hacer un viaje, comprar una
casa, comprar un coche, te emociona hasta casarte, al principio por lo
menos, pero ¿qué nos mueve? Las emociones.
¿Cuál es tu impulsor de compra? La emoción. ¿Cuál es la diferencia entre el
líder y administrador? Número 1. El administrador, fíjense bien, maneja
recursos financieros, económicos y humanos. El líder maneja emociones, ésa
es la gran diferencia entre administrador y líder y una empresa líder ¿qué
está vendiendo? Emociones. ¿Qué te vende Disney?
¿Saben cuánto a vender de petróleo este año, señores venezolanos? US$23.000
millones. ¿Saben cuánto vendió Disney el año pasado? US$23.000 millones. Y
todo con un pinche ratoncito y en México, con tantas ratas y no podemos.
Disney gana el doble que Petróleos Mexicanos y tiene 40% menos de personal
Disney que Petróleos Mexicanos y vende menos que Petróleos Mexicanos más
gana el doble y ¿qué vende Disney? Emociones, señores.
Es emocionante tener un teléfono celular? Claro que lo es. ¿Es emocionante
tener un coche? Claro que lo es, una bonita corbata también lo es. ¿Qué
hacen los verdaderos y auténticos mercadólogos? Emocionan al cliente y esa
emoción vende porque somos emocionales.
Platón decía para aquellos quienes sepan quién es Platón -no alinea con la
selección de Brasil, no, para que lo ubiquen- Hace dos mil quinientos años
decía Platón "el hombre es un ser espiritual" ¿por qué? Lo mueven las
ideas. Por hambre el hombre mata, las revoluciones se hacen con los
miserables, con los muertos de hambre, les das un fusil, lo toma y sale a
matar.
Un hombre por hambre mata, pero un hombre por una medalla da la vida. No es
el sueldo del General ni del Teniente ni de nadie. Acaso aquí tenemos
personas que visten el uniforme militar ¿venderían su vida por un salario?
No, pero sí la darían por una medalla, por eso decía Napoleón "dame más
medallas y lograré ganar más batallas".
¿Qué hacen las empresas de excelencia? Venden emociones y es emocionante el
momento dado manejarlo. Señores, en Estocolmo en los Conceptos Futuros de
Excelencia yo le preguntaba a un obrero ¿usted que fabrica? -fábrica de
teléfonos- ¿Fabrica teléfonos usted? Y me dice No, yo fabrico comunicación
humana, yo enlazo a la humanidad, para mí mi trabajo es emocionante. Soy
factor de negocios, de enfermedades, de soluciones, de afectos. Yo comunico
a la humanidad. Un obrero hace su trabajo emocionado. Me emociona llegar allí.
Los que llegaron a Disney ¿vieron la emoción que tienen los edecanes, por
ejemplo? ¿Se acuerdan a las 11 de la noche en los monorrieles dejando a la
gente, adiós, pero el tipo está en la puerta, tiene catorce horas de
edecán, y el tipo está diciendo: ¡qué vuelva pronto! Después de catorce
horas ¿cómo estaríamos nosotros? En el cantiere trabajando y el tipo dice
que vuelvan pronto. Aquí en Caracas una cajera en un banco a las seis de la
tarde, sostiene una nómina muy complicada, sonriendo, que diremos.
Pensaríamos que está drogada. Es impresionante. Sería importante una
sonrisa en un banco, en un hotel.
El día de ayer entré aquí, es un mensaje al Hotel Hilton y la recepcionista
en lugar de saludar ladraba -yo no más quiero entrar si me da permiso, pero
yo soy huésped nada más-. Sería importante en el hotel una sonrisa? Analice
la hora en que llega a su empresa. Llego a empresas que le digo al
chairman, al presidente de la empresa, ¿habrá concurso en la empresa para
ver quien se gana el trofeo de la boca más grande del día? Están
concursando, es impresionante. Señores, el servicio es esa velocidad de
respuesta. ¡Qué servicio, velocidad de respuesta! Uno de esos clientes de
una cadena hotelera muy importante a nivel internacional, incrementando
esta idea que le estoy dando de velocidad de respuesta. Fue una diadema, la
gente desde el conserje están conectados en un circuito de comunicación
cerrada. Llega usted al estacionamiento y te piden tu nombre. ¿Cuál es su
nombre? ¿Cómo te llamas? Carlos. ¿Cómo te apellidas? Larrazabal. Don
Carlos, bienvenido, muchas gracias. Deje sus maletas pero está mandando la
señal a la recepción. La recepción le dice -Don Carlos, pase usted,
bienvenido,-, y dice -ay que importante soy, todo el mundo me conoce-.
Llegas al bar y en ese momento dice -Carlos -un whisky- ¿Qué marca y lo
está repitiendo el barman-. ¿Qué marca? Yo quiero Old Parr. ¿Con dos hielo?
El repite -dos hielos, con soda, con soda. Pero ya está mandando la orden
al barman. Dice -ay Dios pero que velocidad de respuesta-
Luego tiene un concepto de abocracia, es un concepto muy amplio de
desarrollar, que es que cada quien tiene que hacer lo adecuado, no el que
te corresponde. Eso no se llama burocracia sino abocracia sería lo
adecuado. Entonces tú has dejado la lavandería y la persona que está más
cerca de tu habitación, sea cual sea tu función, sea cual sea el
departamento, escucha -quiere servicio de lavandería-. Si señor, -van para
allá- y está mandando en línea la señal al más cercano al piso. Estás
colgando el teléfono y estás tocando la puerta. ¿Regresarás a ese hotel?
Llegas a un restaurante, México que está en la cadena de excelencia, me
siento y llegando me dicen -Dr. Cornejo ya está su mesa lista-. Dr.
Cornejo, ¿le mandamos un habano?. Son los habanos que yo me fumo. Le
mandamos un coñac con el valor agregado por haber venido a nuestro
restaurante. ¿Regresarás ahí? ¿Cómo te trataron? Creándote satisfacción.
Señores, los productos ahorita en el mercado son muy similares. Toditos
tienen precios muy similares y hay calidades muy similares. ¿Cuál es la
diferencia? Servicio. En los Estados Unidos de Norteamérica, el año pasado,
vía Internet se vendían medio millón de automóviles, que le queda a la
agencia ahora. Servicio. Nada más servicio. Tenemos una empresa en México,
cliente nuestro, la que se quedó con la distribución de la Jaguar, era de
la Ford, es de la Ford, ahora también distribuye Jaguar, pero lo
seleccionaron porque ponen un departamento que se llama -valor agregado al
cliente-. Tu llegas con tu automóvil, te pasan a una sala a tomar jugo,
café, a fumarte un cigarrillo, te platica el asesor sentado, te toma tu
pedido, van a ver tu automóvil, te deja hacer el pedido, te llevan en un
auto a tu casa, va a tu oficina, te hablan por teléfono, te dicen -señor la
cuenta está lista, la cuenta es de tanto, a qué horas quiere que se lo
pasemos a entregar Van, te entregan tu coche, presentan cobranza y se van.
¿Volverás a comprar uno en esa agencia de viajes? Te tienen atrapado, el
servicio enamora, el servicio enamora, el servicio es impresionante.
Y aquí viene algo que es impactante. Señores, elemento clave del servio.
Anótenlo por favor porque es magia lo que les voy a decir. Esto es mágico.
A ver señoras, una pregunta importante. ¿Qué enamora una mujer? Les voy a
platicar una anécdota, no voy a decir nombre porque a lo mejor me meto en
líos. Hace aproximadamente unos años, unos diez años, me daban una cena de
agradecimiento en Guadalajara y me tocó al lado Miss Universo, fíjense que
buena suerte que me tocaba. No iba preparado porque llevaba mi vieja del
otro lado, se me fue la buena suerte, y a la hora del café me dice -Miguel
Ángel, yo soy una mujer muy bella- Y yo le dijo no estás bella, Estás
preciosa. Fíjense la pregunta que me hizo una Miss Universo. Soy una mujer
fácilmente usada, difícilmente amada. ¿Cómo puedo hacer que alguien me ame?
Y no me lo estaba diciendo una araña fumigada, era una Miss Universo, la
más bella del mundo. Escribí por ahí en uno de mis libros, hay un cuento
que se llama -me caí de las nubes- a base de esa cena, porque entendió algo
ella que no había entendido en su vida. ¿Qué enamora a una mujer? Usted no
se meta, usted está en luna de miel, la atención, ése es otro libro. El
placer, anda chico, anda que tú eres matador. El poder transformador, la
conferencia que se va a dar el sábado en Maracaibo, cuatro horas sobre este
tema que se llama -el poder transformador-, libro de librazo -libro del
tercer milenio-. ¿Qué enamora a una mujer, mujer es?
A ver ánimo, las bonitas. Los detalles por ahí va, el servicio, la
comprensión, la atención, me parece muy buena respuesta.
Pero como tu fuiste la primera te lo voy a dar. Un aplauso para ella
Señores qué domina a un hombre o a una mujer, palabra mágica, ventaja
competitiva empresarial y esto no es escuela light, es la escuela más
avanzada en el mundo de los negocios. La palabra es trato. El trato es
mágico. El trato te transforma en un ser diferente. El trato te atrapa. Tu
tratas a alguien en forma excepcional lo enamoras para siempre. Se han dado
cuenta que los grandes conquistadores son los más guapos del mundo. No
recuerdan ustedes un artista mexicano, el mejor compositor que ha tenido en
toda la historia la música de México, se llama Agustín Lara. No lo vieron
en alguna película, una cicatriz, un cigarrito, todo flaco y fregado y qué
mujeres traía, las más bellas de México, María Félix, Maria Victoria, la
Mariposa, impresionante. Y acuérdense de él, alto, rubio, caballo malboro,
bien flaco, "farolito que alumbra, oye María me las das".tarari tarara,
¿qué es la magia? el trato.
A qué restaurante vas, a donde mejor te traten. A qué banco vas, donde
mejor te traten. A qué hotel vas. A donde mejor te traten. El trato te
cautivó, te enamoró, te sedujo. Es la seducción total. Si tú tratando a un
animal le cambias el temperamento, trátalo a golpes, a patadas, vas a ver
que el animal es de lo más huraño. Si tú a las plantas, le hablas a las
plantas. Yo he visto experiencias impresionantes. En Harvard, hemos visto
experiencias, le ponen a las plantas una serie de diodos, electrodos,
registros a una pantalla, la planta está viva, o sea, tiene raíz para
registrar precisamente el movimiento de las aves, del contenido orgánico de
la planta, o sea que la planta está viva. Pues en uno de los experimentos
consistió en que una persona salió y destrozó algunas de sus flores, pues
la planta seguía viva. Nos retiramos luego como 30 personas y empezamos a
pasar uno por uno junto a la planta que había sido maltratada, increíble,
cuando pasó la persona que la había maltratado, se dispararon todas las
pantallas, reconoció quién la había dañado. Saben cuál es la respuesta. No
la hemos encontrado. Como almacena genéticamente la memoria de una planta,
no lo sabemos y si una planta se modifica, imagínate como se modifica un
ser humano. Cuánto vale la caricia de un niño. Cuánto vale el trato a una
persona. Anécdotas reales.
Terminamos nuestro curso liderazgo de 48 horas, había Directores de
empresas muy picudas, una de ellas muy importante, una que tiene 42.000
empleados en México, entonces se sale rápido después de todo el Seminario,
no se despidió, no esperó la entrega de los diplomas y me habla por
teléfono al día siguiente y me dice, Miguel Angel te quiero narrar esto de
inmediato. Porque yo sé que le va servir a mucha gente cuando escuche una
vivencia real. Llego a mi casa temprano porque reacomodé mi rompecabezas
emocional en liderazgo, entendí muchas cosas importantes que antes para mi
no eran importantes y una de ellas era el trato a la gente más cercana. A
quién maltratas mas, impresionante, a la gente más cercana, quién hace la
calidad de tu empresa, los obreros, maltratados. Cómo nos portamos con el
cliente nuevo, maravilloso. Señores, cuando tenemos visitas en las casas de
gente que por primera vez va a su casa a cenar, cómo los tratamos. No está
ese día la aldea de blanca de limpia, bueno hasta el baño tiene papel, es
excepcional. Y que se hace con la gente más cercana, esa la maltratamos.
Dijo, sabes lo que hice Miguel Angel, llegue a la casa más temprano,
insólito, un chairman de ese nivel, toda la vida ocupado, su avión privado
etc. Le llevé un ramo de flores a mi mujer, me contestó, tonto si no me he
muerto. Desde cuando no traías flores. Y es una anécdota real, y está en mi
último libro del Líder del Tercer Milenio.
Me dice Miguel Ángel, yo tengo un hijo, 22 años, problemático, lo han
corrido de todas las Universidades, me ha chocado todos los autos, un tipo
con el pelo verde, un arete, todo mugroso, es una fecha, es más, creo que
es metodista. Se mete de todo. Llegó a la habitación, me siento con él,
empiezo a conversar y me acordé, no sermonees, no regañes, escucha, empata,
dale un trato de excelencia, eres su padre, no eres un juez. Me senté y me
empecé a interesar por todas las viejas encueradas que tenemos, empecé a
preguntarle y el tipo empezó a aflojar y empezó a platicar. Miguel Angel,
dieron las cuatro de la mañana y él seguí hablando. Creí prudente retirarme
iba a seguir y me acordé de lo más importante, lo abracé y le dije, hijo
mío, te amo profundamente, Miguel Angel, nunca había visto llorar a una
persona con tanta nostalgia, con tanta profundidad. Lloro, lloró y lloró.
Finalmente nos separamos, me iba, me tomó del brazo, metió su mano en su
bolsillo y me dijo papá toma. Yo sorprendido vi el sobre eran como 20
pastillas blancas. Le pregunte es droga. Me dijo no papá. Hoy pensaba
suicidarme, gracias por decirme que me amas. Hace cuánto tiempo que no le
dices a la gente que la amas. Trato y si eso puede, se hubiera muerto el
chamaco y seguramente el padre habría dicho, las amistades, la droga, el
medio ambiente y fue tan simple. Recuerden una cosa "la palabra es la única
medicina que cura el alma", cuánto vale la palabra de un padre y una madre,
un perdón, seremos muy inteligentes, muy inversionistas, lo que quieran,
pero somos profundamente sensibles y profundamente humanos.
Hagan algo, ahora mismo llegando a su casa, fíjense lo que voy a hacer, lo
voy a subir para que lo vean todos, esta horrible, llegas a tu casa y le
dices a tu mujer mira lo que te traje, y dice a ver sóplame vienes
borracho, mira salí de la conferencia de Cornejo y el aroma de esta flor me
recordó tu presencia y le venía preguntando a la flor si tú me amas porque
yo te amo profundamente. No te la vas a calar en toda la noche, y todo fue
con un pinche pétalo, o sea, nada mas, tan simple como esto, señores el
trato ventaja competitiva de las empresas del tercer milenio.
Yo pregunto cuantos cursos de trato le has dado a tu gente, bueno,
Internet, computación, inglés, geografía, señores si entramos al concepto
tal vez mas importante y en la parte alta de mi charla porque es un tema
muy amplio que me pidieron, es un tema que yo normalmente desarrollo en 4
horas, pero el tema que les quiero llevar es lo siguiente.
Señores, el origen del milagro alemán, el origen del milagro japonés ¿cuál
es el problema corporativo en todas las empresas a nivel mundial? Es la
actitud. Grábenselo eh. Señores, la mayoría de la gente, mira, tú tienes
problema de actitud con la secretaria, con el mensajero, con el contador,
con el director de ventas, con el almacenista. El problema es universal. La
actitud. Si tú quieres cambiar tu empresa radicalmente, tienes que cambiar
la actitud de toda tu gente. La mayoría de las empresas mediocres, viven la
cultura del "pugido". La gente mediocre desde que suena el despertador
lanza el primer pugido de la mañana. Sale de su casa, a dónde vas? A
trabajar hijo mío, pujando. Cómo llega a trabajar como perico sobre
alfombra "hola, cómo estás?" bueno, hasta cuando son felices lloran "ay que
feliz soy".
Les pregunto a los que son padres y madres de familia. ¿Qué deseas que tu
hijo quiera estudiar o tenga que estudiar? Fíjate la diferencia. ¿Qué es
eso de tu personal que tenga que llegar temprano o quiera llegar temprano.
Que tu personal tenga que sonreír o quiera sonreír. Qué pasa con las
empresas excepcionales? La gente quiere llegar temprano, la gente quiere
resolver problemas, la gente quiere tomar decisiones, la gente QUIERE
estar. Todos los demás TIENEN que estar.
Por eso la resolución Latinoamericana sucede todos los viernes a las 7 de
la noche, con los primeros tragos empezamos a resucitar en América Latina,
ah! Estoy vivo, sábado vivo y el domingo nos empezamos a morir, y! Y el
lunes tomamos nuestra cruz y nos vamos a trabajar. Pinche el lunes.
Inconscientemente, fíjense muy bien, los quiero llevar hasta el nivel más
alto de la conferencia que es "cómo se crean las actitudes inconscientes".
¿Quién te hizo que comieras inconscientemente en forma correcta? ¿Quién te
enseño todo en la vida los primeros cinco años de tu vida? Mamá. Debemos
llevar el apellido de ella, eh, ella te enseñó a sumar, a restar, a
identificar. ¿Por qué la mujer, y es antropología, habla más que el hombre,
saben por qué? Porque es educadora. Y cada vez que nace un niño le dice
esto es una flor, esto es una silla, esto es una bocina, ese estúpido es tu
papá, etc. Lo demás es cierto, señores, ¿quién tiene la verdad? Ustedes
señoras. Señores, entonces la madre va educando, educando, y obviamente el
hombre era cazador.
Obviamente estamos hablando, y la esencia de esto cuando estamos hablando
del inconsciente, levante la mano quienes vinieron manejando en el día de
hoy. ¿Manejaron en forma consciente o en forma inconsciente? ¿Cuándo
aprendieron fue consciente o inconsciente? Consciente clutch, freno,
retrovisor, todo. Las tres primeras semanas manejaste consciente, las seis
semanas lo registraste a la inconsciente y se convirtió palabra mágica
HABITO. Venías manejando, escuchando las noticias, platicando con la
personal de al lado, regañando los niños de atrás, inventando la madre que
pasaba. Levanten la mano ¡cuántos de ustedes hablan inglés? ¡Cómo lo
aprendieron? Repetitividad. Y duro, y duro, y duro hasta que lo mandaste al
inconsciente. Piensas en inglés, contestas en inglés, ya no traduces.
Sueñas en inglés. Lo mandaste a dónde, al inconsciente.
Entonces al niño de 5 años que ve a su papá en la mañana que le dice "a
dónde vas papá" a trabajar hijo mío. Y en la noche: "de dónde vienes papá"
de trabajar hijo mío. ¿Qué piensa el niño? Estudiar tanto para llegar a
esta madre. Inconscientemente ve el trabajo como una desgracia, ¿sí o no?
Aquí en Venezuela es impresionante. La actitud de muchas personas, me he
dado cuenta, en los servicios, les cuesta trabajo servir. Alguien le dijo
no, no, no eso es servil, no, no, no hagas eso. Mándalos al carajo a todos,
todos somos iguales, ganó la revolución. Qué tontería. El cura los días
domingo: "hijos míos este es un valle de lagrimas, tenemos que pagarlo con
el sudor de nuestra frente, si quieres ser santo, sufre tonto, sufre". Hay
Latinoamericanos en muchas partes verdad que les da miedo tener éxito. Me
dice: "Miguel Angel me está yendo tan bien tan bien, que algo malo me va a
pasar."
Señores, la tragedia es el América Latina un legado antropológico. ¿Cuál es
la vida de los santos? Sufrimiento. ¿ Quién se ha hecho santo por ser el
ser más feliz sobre la tierra? ¿Cuántos se paran para ver un atardecer y
cuántos un accidente? Van al cine, la película estuvo buenísima porque
lloré. En Colombia hay un pueblo impresionante, que tiene el día del
despechado, una vez al año se emborrachan tres días seguidos, llorando
cantando "reloj no marques la hora". Las telenovelas, culebrones, "vente
comadres vamos a llorar un rato".
Cuando el ser humano está aburrido juega estar triste, es un legado, y si
no hay sufrimiento no hay santidad, y es tan legítima la emoción de la
alegría como de la tristeza. ¿Cuántos vieron las exequias de Lady Di?
¿Cuántos vieron la boda? 250 millones vieron la boda y 2500 millones vieron
los funerales, y todo el mundo en la televisión "mira, los ricos también
lloran". La revista "Hola" le dedicó a Lady DI 97 páginas y a la Madre de
Calcuta 3 páginas. Lady Di, la princesa de los corazones rotos que lo tenía
todo y muere infeliz, la madre Teresa de Calcuta no tenía nada y muere feliz.
Señores, cómo están educados nuestros hijos, para sufrir? Hagan esto, si
quieren ustedes realmente número uno por su familia. La práctica más
sencilla se la tienen ya regulada y está saliendo. Mañana con tus hijos
antes de ir a la escuela. ¿Qué es la escuela para los muchachos? El peor
castigo divino. ¿Cómo los llevamos a la escuela? ¡Apúrate chamaco, sube al
carro, grrrr! A partir de mañana ¡hijos míos, a triunfar! Y tu mejor
sonrisa y vamos a hacerlo mejor y tienes que ser mejor que ayer y duro
contigo, adelante y sonríe. El primer día que lo hagas vas a decir ¡pinche,
viejo, ya enloqueció! Pero insiste hasta convertirlo en hábito y aunque no
lo creas vas a tener hijos triunfadores, los vas a programar para triunfar
en la vida y así en la misma forma en que los niños aprendimos a comer, ir
al baño, vestirnos, rasurarnos y tal, a través ¿de qué? Repetitividad.
Tu llegaste ahorita a Disney y te preguntan: ¿usted quiere entrar a barrer
en Disney? Sí, señor. Antes de entrar al piso lo requerimos diez días,
tiempo completo en Disney University. Llegas ese día ¿quién es el más
cercano al cliente en el piso? ¿A quién le preguntan donde está el Mundo de
los Piratas? El niño se rompió el hocico ¿a quién? Al que está barriendo,
el barrendero es el mejor en distribución. Llega el entrenador y te dice:
Mario, sonríe. A los diez minutos: Mario, sonríe. A la hora ya Mario se
está sonriendo ya. ¿qué sucedió? Repetitividad, repetitividad hasta que lo
mandas al inconsciente.
Hacer una nueva nación, requiere hacer un cambio de actitudes, no cambiamos
de actitud señores, no hay futuro. Muchos de ustedes, perdón porque lo
diga, están esperando que algo suceda y ¿saben qué, señores? Se van a morir
en la espera, la competencia no va a esperar que ustedes se decidan a hacer
algo. Cuando entra la competencia, entra y se acabó. Ellos no vienen a ver
si el presidente le hace bien o le hace mal, ellos vienen a ganar plata.
Cuando firmamos el Tratado de Libre Comercio en la Universidad de Harvard,
en Boston, me decían, "Miguel Angel, piénsalo, esto no es un Tratado,
nosotros necesitamos un enemigo a vencer y el enemigo son ustedes, vamos
por sus empresas y se acabó". Lo pronostiqué en uno de mis libros, me da
dolor decirlo, pero ya creo que estamos saliendo de eso. Yo pronostiqué que
íbamos a perder el 60% de las empresas mexicanas y ¿saben qué? Las perdimos
por no querer cambiar de actitud.
Finalmente, para redondear esto les quiero decir lo siguiente: las empresas
de excelencia dan tres tipos de salarios: uno, que es el económico, todos
lo conocemos. Otro que es el psicológico, el reconocimiento, el del ánimo,
las medallas, que luzcan el trabajo, porque todos en la vida queremos ser
importantes. Por último, dan un salario que se llama "salario espiritual".
Te hace mejor ser humano. Lo que les quiero demostrar en los últimos cinco
minutos es lo costeable de ser moral. El costo beneficio de la moral. Te va
a dejar mucha plata como empresario, pero además, lo más impresionante es
que te vas a convertir en protagonista de tu nación y del mundo.
¿Cuál es el problema básicamente? Y se los quiero llevar a un concepto
importante. En Davos, Suiza, año con año se lleva a cabo reunión de
economistas a nivel mundial, hay una discusión muy interesante y cuál ha
sido el problema fundamental en los últimos cuatro años? Una tesis que
nosotros hemos sustentado desde hace treinta años y decían que éramos
románticos. Ahora nos avalan la gente pensante y de punta a nivel mundial.
¿Quién se reúne en Davos, Suiza? Este año tuvimos ochenta presidentes de
diferentes naciones y tuvimos a un Bill Gates, tenemos a un Bill Clinton, y
tenemos a la gente más destacada a nivel mundial empresarial, política,
religiosa, etc.
¿Cuál es la gran conclusión a la que hemos llegado? El problema en el mundo
no es económico, es moral. ¿Qué ha buscado la humanidad a través de los
diez mil años de civilización registrada? Tres cosas: paz, felicidad y
prosperidad.
¿Cuál es la miopía de nuestras naciones y sistemas políticos? Creemos que
la prosperidad nos va a dar paz y felicidad.
Señores, el país más próspero del mundo son los Estados Unidos de América,
el más próspero con Bill Clinton. Ha roto los récord habidos y por haber,
no hay país más próspero en el planeta, con más plata que los Estados
Unidos de Norteamérica. Es más, cuando se metió con la chica ésta, con el
saxofón que traía, le perdonaron todo porque había creado prosperidad,
aunque sea mentiroso y todo. Le creyeron al presidente a nivel mundial, los
niños de cinco años "mamá, me explicas qué es el amor oral". Y la mamá
"pues hijo, es que hay dos tipos de amor: el oral y el escrito".
La nación más rica del mundo viola a un niño cada 40 segundos. La nación
más rica del mundo, la tercera parte de su juventud ha sido violada antes
de los 18 años. La nación más rica del mundo tiene el 50% de drogas del
mundo. La economía más poderosa del mundo ha enterrado a 11.000.000 de
seres humanos con SIDA. La economía más grande del mundo y así podríamos
seguir y seguir y seguir.
¿La prosperidad te dio la paz y la felicidad? Como lo decía en el programa
de Globalización, María Félix decía: "los diamantes no producen la
felicidad pero tranquilizan los nervios". Si al rico le va como le va,
¿cómo les va a los pobres? Peor. Enfermos pero pobres, abandonados y pobres.
Para abreviarles ya la parte final, creo que ya viene el almuerzo, se hizo
una reunión hace dos años, un auspicio internacional que se llamó -La
Reunión de los Gigantes del Pensamiento de Hoy-. Una sola fórmula se
buscaba, cuatro días trabajando diez horas diarias para encontrar la
respuesta que les quiero dar ahorita a ustedes como parte final de mi
mensaje. ¿Cómo llevar valores a cuatrocientos sesenta millones de la
Comunidad Europea? ¿Cómo llevar valores a doscientos sesenta millones de
norteamericanos? ¿Cómo llevar valores a cuatrocientos cincuenta millones de
latinoamericanos? ¿Cómo llevar valores a seis mil millones de seres humanos?
Señores, obviamente la Iglesia, su ponencia muy querida, muy respetable,
sensacional, la Familia. Nada más que el 50% de las madres de todo el mundo
son solteras. El 17% de las familias están bien integradas, 83% están
desintegradas. La tesis es buena, tenemos que irla apoyando, pero no es la
solución. Ah si, el magisterio , que den valores, y quién educa a los
maestros. Ustedes tienen ahorita huelga de maestros, en la Universidad de
México tenemos un año en huelga. Nos cuesta mil millones de dólares anuales
nuestra Universidad, ya los perdimos y la gente también. ¿Dónde vamos a
llevar valores?
Señores, no lo van a creer, pensadores de todo el mundo se llegó a una
conclusión: el que tiene las llaves del Tercer Milenio es el empresario. Le
conviene, le es importante, le es interesante, va a ganar plata y lo más
impresionante, estamos en posibilidad señores, de hacer arquitectura social
y humana como nunca en la historia. ¿Cuándo bajo el salario espiritual, qué
estás haciendo? Estás cambiando seres humanos. Salgo de una empresa
cementera, muy importante en el Estado de Hidalgo, una conferencia, ellos
llevan el sistema ABG que le llevamos nosotros, Sistema de Excelencia
Corporativa, donde se da salario económico, salario sicológico y salario
espiritual.
Termina mi conferencia, estaba toda la gente del pueblo, toda la comunidad,
está el cantinero, está el cura, todo el mundo, llego en mi automóvil y me
encuentro una mujer sollozando al lado del automóvil. ¿Qué le pasó señora?
Y dice -es que estoy muy emocionada y le quiero pedir un gran favor-. Y yo
dije -a ver cuanto me sale la fiesta-. Le quiero decir algo -mi padre,
alcohólico, golpeaba a mi madre, a mis tres hermanas y a mí, a los diez
años nos mandó de sirvientas a la capital. Mi papá empezó a dejar de beber,
pero un día llegó a la casa se quedó viendo a mi mamá, le dijo -mujer, te
quiero-. Ella dijo -ese hombre viene borracho otra vez, no lo habíamos oído
nunca. Mandó llamar a mis tres hermanas, a mí me dijo, se ponen a estudiar
no sé como, pero tú te pones a estudiar no se como y todo el mundo a
estudiar, no quiero que sean sirvientas y rápidamente la curricula
familiar. Yo terminé turismo, mi hermana es enfermera, la otra no sé que
cosa. Dele las gracias por favor a esta empresa porque jamás volveré a ser
sirviente, me han dado un padre diferente y mis hijos jamás volverán a ser
sirvientes, dígale a esos empresarios que son suizos y franceses, no
mejicanos, gracias porque nos han cambiado. Salario espiritual. Tú sabes lo
que recibe un chamaco en Disney, valores que nunca vivió esa familia, de
limpieza, transparencia, cordialidad. Que está haciendo? Arquitectura social.
Señores empresarios, para finalizar, les quiero decir que el último
elemento para comenzar el Tercer Milenio es una palabra mágica que se llama
compromiso. Así como me ven ustedes de joven, bello y guapo yo se las doy y
mi hija se casó hace siete años, en Nueva York y en el camino le hacía un
pequeño documento que fuera algo que pudiera llevarse para toda la vida y
me gustaría compartirlo con ustedes en esta parte final de la conferencia y
dice así:
"Hija mía, te escribo estas líneas para que las conserves no en tu mente
sino en tu corazón, tú fuiste concebida por el amor como seguramente lo
serán tus hijos y fue nuestra intención como tu madre y la mía darte el
mayor cariño y ternura de que fuimos capaces. El anhelo más legítimo de un
padre para un hijo es dejarlo preparado para hacer frente a la vida y que
ésta sea fecunda en valores trascendentales como el amor, la justicia, la
lealtad y el respeto y la gratitud. La vida nos enseña y aún cuando pusimos
todo nuestro empeño en conquistar la cima de una montaña y ésta se nos
niega tenemos que luchar incansablemente. Puedes ser vencida pero nunca
claudiques, lucha hasta convertir las derrotas en misterio, nunca te des
por vencida y mantente siempre digna y fiel a tus principios.
Ama, ama todo aquello que sea digno de ti y frente ala injusticia, oféndete
y lucha sin descanso por lograr tus sueños. Las dudas, si hija mías las
dudas matan el amor, confía sólo en lo que tú misma puedas ver u oír, no te
dejes llevar por los rumores, enfrenta tú misma la realidad y ruégale a
Dios para que no te equivoques. Ten un hogar donde reine la paz y consuelo
en tus horas difíciles, a tu marido, apóyalo sin límite alguno, en tus
hijos vacía todo el corazón y nunca permitas que tu debilidad los haga
irresponsables en el uso de su propia libertad. Dale a tus hijos lo que tú
misma recibiste. Un hogar con dignidad y respeto y una estrella para que
tus hijos tengan un porque vivir. Cuando los años transcurren y ya no estén
junto a ti, recuérdame como un hombre soñador que siempre te amo y de donde
me encuentres tendrás por siempre una medicina.
Ayúdame, ayúdame te suplico a que muchas estrellas que están muriendo en la
playa vuelvan al mar y tu vida y la de los tuyos sean de una paz en la
creación. Señores venezolanos, creo que son tiempos de compromiso, ya no
esperen por nadie para hacer de su nación una nación triunfadora. Tienen un
país maravilloso, una gente preciosa, tienen valores que América del Norte
desearía, Europa está clamando por ellos. Venezuela es un tesoro. Venezuela
tiene cosas mágicas, maravillosas, pero no crean que el gobierno del país
tiene que resolver toda su existencia. Ustedes tienen que resolver sus
propios problemas, ya no busquen héroes, sean ustedes los auténticos
héroes. Ya no es tiempo de espectadores, son tiempos de protagonismo. Es
tiempo de gente con compromiso.
Es tiempo de gente que lanza el corazón, tenemos el conocimiento, la
capacidad, el talento, la fuerza, tenemos todo aquello que se requiere para
triunfar. Tenemos símbolos muy hermosos. El Cóndor. Ábrele esas alas al
cóndor, demuéstrale al mundo la grandeza de un venezolano, por favor no
jueguen a ser gringos de segunda. Sean venezolanos de primera. Tienen mucho
que ofrecer. Tienen mucho que dar. Son tiempos de decisiones. Son tiempos
de compromiso. Son tiempos en que tienen que sacar su ser y por favor no se
vendan al mejor postor. Mueran verticalmente, dejen un legado histórico de
la grandeza, de su entrega, de su compromiso, dejen a sus hijos el legado
de hombres y mujeres que lucharon por lo que aman. Tienen una nación
maravillosa y lo más bello que tienen son ustedes, la gente. Esos niños son
la mejor esperanza, ese 80% de miserables, la llaga más lacerante de una
nación. Y les quiero decir, yo creo en un mundo sin fronteras, las manos
que pueden. Lo que puede salvar al mundo y cuando un niño muere y
comprométanse en llevar luces al mundo, lo mejor a los demás, en entregar
en cada esfuerzo, en cada dedicación y nuestra vida es muy breve. Debe ser
enorme, gigante, extraordinaria, hagan de su vida una obra magistral y
finalmente dígale a Dios. Señor gracias por darme la oportunidad, de haber
dado lo mejor. Señores venezolanos no volteen llamas hacia atrás. El mundo
está aquí y ahora y es su futuro el que está en juego. Que Dios los bendiga.
Gracias.
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